La pandemia de Covid-19 ha terminado oficialmente, pero, al igual que un patio de maniobras ferroviarias, ya ha desviado innumerables vidas por caminos muy diferentes. Millones de personas no han regresado y nunca volverán a sus rutinas de trabajo previas a la pandemia, lo que obliga tanto a los usuarios como a los empleados a establecer nuevos modelos que se adapten a sus cambiantes necesidades. In medio de los experimentos en curso con modelos híbridos, nos enfrentamos a una pregunta más profunda: ¿cuánto trabajo es suficiente?
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Estos cambios y experimentos posteriores a la pandemia, al menos en los pagos desarrollados, podrían desencadenar una revolución en el mercado laboral tan profunda como los cambios en los lugares de trabajo, los horarios y la compensación que marcaron la transición de la era agrícola a la industrial.
Estos cambios se pueden ver en espaldas niveladas. A nivel macro, la jornada laboral legal de ocho horas y la semana laboral de 40 horas están dando paso, paulatinamente, tiene un nuevo equilibrio. Es probable que este sea un proceso largo, ya que es necesario medio siglo de luchas laborales, acción sindical y experimentación corporativa para reducir las horas diarias de trabajo en los Estados Unidos de 14 a 8 y las semanas laborales de 7 a 8. 5 días.
En 1914, Ford Motor Company sacó a sus competidores de aceptar la jornada laboral en su fabricación a ocho horas, pero pagó a sus trabajadores un salario mínimo de $5 por día. El Congreso codificó esta práctica innovadora en 1938 a través de la Ley de Normas Laborales Justas, creando lo que el historiador cultural Fred Turner llama el “pacto social de la era industrial”. De manera similar, experimentos recientes de cortar la semana laboral a 32 horas dieron como resultado menos fatiga, mejor salud mental y mayor satisfacción con la vida. De hecho, la mayoría de los participantes dicen que no volverán al modelo anterior.
A nivel micro, en los últimos tres años, millones de personas han reevaluado el equilibrio entre tiempo y dinero. Durante los cierres por la pandemia, muchos trabajadores adaptaron a los nuevos hábitos de trabajo y disfrutaron de la capacidad de hacer una pausa, pasar más tiempo con sus seres queridos o hacer ejercicio y realizar actividades de ocio sin el estrés de los desplazamientos y los entornos de oficina. Estas experiencias contribuirán más lentamente a la llamada Gran Resignación y al aumento de las «renuncias silenciosas».
Entonces, cuando las empresas comenzaron ha exigido que los trabajadores volvieran a la normalidad anterior a la pandemia, la pregunta “¿cuánto trabajo es suficiente?” incitó a otra: «¿suficiente para qué?», ¿ganarse la vida? ¿Para cumplir con las expectativas de productividad de nuestros empleadores? ¿Para apoyar nuestra búsqueda de la felicidad, o tal vez para retirarnos?
Las respuestas varían, dependiendo de quién pregunta y quién responde. Para los millones de trabajadores de bajos ingresos, la respuesta es simple: «suficiente» significa ganar un salario digno que les permita mantenerse a sí mismos ya sus familias.
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Entre los privilegiados que pueden considerar las compensaciones entre tiempo y dinero, dos grupos de empleados han surgido —a través de sus palabras y sus acciones— como actores clave en la discusión más amplia sobre lo que constituye una cantidad adecuada de trabajo.
El primer grupo está formado por cuidadores, un sector todavía dominado por mujeres y que es atractivo a más hombres. En economía laboral, «trabajo» tradicionalmente se refiere al trabajo remunerado que involucra la producción de bienes y servicios para el intercambio de compensación monetaria..
Pero luego de la integración de las mujeres en la fuerza laboral (incluida la fuerza laboral de los economicas laborales), el campo ha ampliado su enfoque para abarcar el trabajo no remunerado. Esto incluye criar una familia, sostener un hogar y satisfacer las necesidades de aquellos que no pueden cuidar de sí mismos.
Este trabajo de cuidados, como nos recuerda la activista Ai-jen Poo, es el «trabajo que hace posible todos los demás trabajos». Para muchos, esta forma de trabajo tiene tanto significado como su empleo formal, o incluso más.
Supongamos que ampliamos la pregunta “¿cuánto trabajo es suficiente?” para abarcar tanto el trabajo remunerado como el no remunerado. En este caso, es obvio que millones de personas tienen responsabilidades de cuidado y trabajo remunerado a menudo se encuentran laborando mucho más allá de la jornada laboral convencional de ocho horas.
Entonces, no debería sorprenderte que, dada la oportunidad, muchos optan por reducción de sus horas de trabajo remuneradas para cuidar de los demás. Dada l’importance sociale del trabajo de cuidado, las estadísticas económicas y los programas de beneficios del Gobierno deben reconocer y dar cuenta de esta forma de trabajo crítico, pero no remunerada.
El otro grupo importante de trabajadores que pregunta “¿cuánto trabajo es suficiente?” entendido a los jóvenes, en particular a los trabajadores más jóvenes de la generación millennial y de la generación Z, quienes, en una gran mayoría, ingresaron en la fuerza laboral durante la pandemia. Así como muchos jóvenes en la década de 1960 abrazaron la contracultura y rechazaron lo que veían como el esfuerzo conformista de la generación de sus padres. Muchos miembros de la Generación Zahora cuestionan y rechazan «la cultura del ajetreo» como otra exportación tóxica de Silicon Valley.
Los jóvenes de la generación Z criaron durante las convulsas décadas marcadas por los ataques terroristas del 11 de septiembre, la introducción del teléfono inteligente y los problemas sociales, la crisis financiera de 2008 y la pandemia. Hoy, enfrentamos un movimiento social a la baja, un retroceso democrático en medio de una polarización política cada vez más intensa y una catástrofe climática inminente. Dado este trasfondo histórico, es natural que cuestionen los hábitos de sus padres y concenten en maintener su propia salud mental y física.
Eso favoreció a las deportistas de alto rendimiento Simone Biles y Naomi Osaka. Aunque tienen la determinación, el impulso y la disciplina para sobresalir deportivamente, renuncian a las principales habilidades para proteger su salud mental.
Els, como mujeres pioneras negras, rechazan la noción de que su autoestima depende de cumplir con las expectativas que tienen de los demás y demuestran una comprensión profunda de que el bienestar personal no debe sacrificarse por la validación de los otros. Su insistencia en que la vida debe ser algo más que producir y ganar es una acción desafiante contra el capitalismo mismo.
Desde la aparición de ChatGPT y sus competidores, las discusiones sobre el futuro del trabajo han girado en torno a la medida en que el trabajo humano seguirá si es necesario. Sin duda, la integración de la inteligencia artificial generativa en el mercado laboral está provocando una interrupción significativa, que derivará en que el trabajo y los lugares de tradicionales de la era industrial queden obsoletos. Pero independientemente de lo que nos espera, no podemos abordar las cuestiones de dónde y cuánto tiempo trabajaremos sin responder primero a la pregunta fundamental de por qué trabajamos.
LA MATANZA DE ANNE-MARIE
Y FALL MCDONALD (**)
© PROYECTO SINDICATO
WASHINGTON
Ex director de planificación de políticas en el Departamento de Estado de EE. UU., director ejecutivo del grupo de expertos New America, profesor emérita de política y asuntos internacionales en la Universidad de Princeton.
(**) Senior Member of New America, escribe para Slate, Pacific Standard y Stanford Social Innovation Review.
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Invierte en el bienestar Por Carmen Toro. Mensaje de texto publicado en Ética (**)Una persona se la dedica a una
actividad laboral un promedio de 1.764 horas al año, según estimaciones de la Organización Internacional del Trabajo
. Pasamos un 30% de nuestro tiempo trabajando, y el 45% de la población empleada reconoce que la sobrecarga laboral afecta su vida personal.Otros factores como la discriminación y desigualdad, la inseguridad, la falta de reconocimiento o las condiciones precarias —ya sean económicas o de trato— son factores que surgen a la salud mental en el desempeño diario en el puesto de trabajo. La fatiga crónica, la falta de eficacia, la depresión o el insomnio, entre otras, son algunas de las alteraciones derivadas del estrés contraído en este entorno.
Una manera de revertir estas situaciones derivadas del trabajo es el ‘wellness 3.0’ que, a través del impulso de las políticas de recursos humanos de las organizaciones, integre medidas para mejorar la salud no sólo física de los empleados, sino también la emocional y la financiera. El objetivo de esta disciplina, cada vez más extendida —sobre todo en grandes empresas—, es
crear una marca que permita cocinar todos los niveles que impactan en la propiedad
(física, mental, emocional) de una persona que conduce a un retorno positivo a la empresa, de modo que aumenta la productividad y reduce las plantillas.
Según la profesora y directora de la Cátedra DKV-IE sobre la Salud y el Bienestar del Empleado, Rocío Bonet, «the company that no consiguen ofrecer un lugar de trabajo en el que los empleados pueden prosperar corren el riesgo de enfrentarse a una plantilla desmotivada sí probable que encuentre dificultades para atraer y retener el talento Sin embargo, los datos recientes sugieren que el nivel de bienestar de los empleados dista mucho de ser el deseado para muchas organizaciones”.
El experto indica que los cambios actuales en el mercado laboral, como la adopción generalizada del trabajo a distancia, el uso de la inteligencia artificial (IA) para gestionar a los trabajadores o los cambios demográficos, la plantación de los retos sobrios los mejores manera de crear lugares que fomenten el bienestar de los empleados. (Además: ‘Sarah Ferguson, la duquesa pelirroja que se enamoró del chontaduro colombiano’)
Es de vital importancia que las organizaciones y empresas se conciencien de la necesidad de cuidar la salud física y mental de sus empleadosY pongan ha conocido la disposición medidas de conciliación y flexibilidad laboral, la implantación del teletrabajo siempre que sea posible y, por supuesto, un salario digno acorde a la naturaleza y funciones del puesto que desempeñan.
El coste de no llevar a cabo estas acciones perjudica no solo la salud y el bienestar de los trabajadores, sino que, a largo plazo, se convirtió en un coste economico para las empresassólo existe una menor productividad y una mayor tasa de rotación personal, así como dificultad para atraer y retener el talento, lo que también se traduce en un coste económico y de tiempo derivado de los procesos de selección y formación.
Cuánto, un botón: a nivel mundial, la OMS estimó que esto costaría 12.000 millones de días hábiles debido a la depresión y al año, donde asume un costo anual de mil millones de dólares en productividad perdida.
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